Wat doet Mentor@Work?
Wij helpen organisaties om begeleiding op de werkvloer te organiseren. Dat doen we met advies, begeleiderstraining, de Learning Loop, AI-ondersteuning en projectmanagement of interim.
Bekijk onze dienstenIn de meeste organisaties is begeleiding ad hoc, afhankelijk van de persoon die er toevallig is. Mentor@Work geeft het structuur: via de Learning Loop en AI-ondersteuning.
Begeleiding in organisaties is vaak structureel gebrekkig, met flinke gevolgen.
Begeleiding staat of valt met één persoon. Geen systeem, geen continuïteit, geen overdracht.
Begeleiding wordt gezien als een tijdelijke taak, niet als een permanente investering in groei.
Gevolg: uitval van talent, hoge druk op begeleiders en een kloof die blijft groeien.
Zes stappen die dagelijks werken, op elke laag van de organisatie.
← Beweeg over een fase om meer te lezen.
Geen eenmalig programma. Een manier van werken die je inbouwt in de dagelijkse praktijk.
Mentorschap is geen programma, maar een infrastructuur.
| Oud denken | Nieuw denken |
|---|---|
| Incidentele begeleiding op aanvraag | Continu begeleidingsproces |
| Afhankelijk van één begeleider | Organisatiebreed systeem |
| Willekeurige aanpak per persoon | Gestandaardiseerde methodiek |
| Op gevoel en intuïtie | Datagedreven via AI-ondersteuning |
| Begeleiding als tijdelijke taak | Begeleiding als permanente infrastructuur |
Voor iedereen in de begeleidingsketen.
Mentor@Work werkt voor elke organisatie waar mensen worden begeleid.
Dezelfde methodiek, toegepast op de context van jouw organisatie.
18 vragen. 6 categorieën. Direct inzicht in waar jullie staan en wat de grootste kansen zijn.
Start de quickscan →Geen pitch, geen standaardpresentatie. Gewoon een gesprek over wat er speelt bij jou.
Plan een gesprek30 minuten. Vrijblijvend. Op jouw moment.
Wij helpen organisaties om begeleiding op de werkvloer te organiseren. Dat doen we met advies, begeleiderstraining, de Learning Loop, AI-ondersteuning en projectmanagement of interim.
Bekijk onze dienstenDe Learning Loop bestaat uit zes stappen: ervaren, reflecteren, begrijpen, een doel bepalen, oefenen en toepassen. Begeleider en deelnemer gebruiken deze stappen om werksituaties te bespreken en nieuw gedrag te oefenen.
Bekijk de zes stappenDe quickscan bevat 18 stellingen over zes onderdelen van jullie begeleidingsstructuur. Invullen duurt ongeveer 10 minuten. De score is een zelfinschatting en een startpunt voor een gesprek, geen onafhankelijke beoordeling.
Doe de quickscan